Edunvalvoja, perheneuvoja ja pappi

Väylänavaajana pääluottamusmies Erkki Kakkonen

Työpaikka: Metso Automation, Helsinki
Työntekijöitä: 320
Luottamusmiestunnit: Päätoiminen
Luottamusmiesura: Pääluottamusmies vuodesta 1998

Teollisuusventtiileitä paperi-, sellu- ja energiateollisuuteen valmistavalla Metso Automationin Helsingin tehtaalla menee lujaa. Väkeä on tänäkin vuonna palkattu lisää ja tehdas on käymässä ahtaaksi. Pari vuotta sitten uskallettiin ennustaa tulevaisuutta kolme kuukautta eteenpäin, mutta nyt laskeskellaan jo vuoden 2009 tilauskantaa.

Töitä on tehtaalta siirretty Kiinaan, mutta samalla erikoistuotteiden valmistus on Helsingissä lisääntynyt. Tehtaan pääluottamusmiehen, Erkki Kakkosen mukaan valmistuksen vieminen Kiinaan on herättänyt keskustelua, mutta työntekijät eivät usko, että erikoistuotteita pystytään koskaan tekemään halvalla.

Kakkosen mukaan Metson valttikortti on suomalainen duunari, joka on syväosaaja. Suomalainen koneistaja pystyy itsenäisesti ratkomaan tuotannossa syntyviä yksilöllisiä ongelmia. Kiinassa sellainen ei onnistu.

- Koneistaja joutuu toisinaan laskemaan työpiirustuksesta mitat uudestaan, tai valmistettavan osan voi joutua kääntämään toisin päin, että sen saa tehtyä. Suunnittelijat eivät pysty ottamaan kaikkea huomioon, eikä iltavuorossa edes ole suunnittelijaa paikalla.

Oma ammattiosasto

Kakkonen on pääluottamusmiehenä viidettä kautta. Työntekijöiden määrä tehtaalla ei aivan oikeuttaisi päätoimisuuteen, mutta käytännössä Kakkosella ei ole työvelvoitetta.

- Henkilöstöpäällikkö totesi, että taitaa olla Eki parempi, kun et mene sotkemaan kenenkään töitä, Kakkonen selittää.

Luottamusmiesuran huippuhetkeksi hän kuvaa nelisen vuotta sitten solmittua paikallista sopimusta siirtymisestä kuukausipalkalle. Työnantajalta väheni paperin pyörittäminen ja työntekijät saivat säännöllisen palkan. Kesäloman jälkeen ei tarvitse enää odotella kolmea viikkoa ensimmäistä tiliä.

- Tehtiin vielä erillissopimus, että jos joku tuntee jääneensä tappiolle, palkka voidaan laskea uudelleen ja korjata. Kukaan ei vaatinut laskentaa.

Kovin paikka luottamusmiehenä Kakkosella oli, kun Metso sanoi väkeä irti vuosituhannen vaihteessa.

- Se oli yliammuttu puhdistus, jonka seurauksena jotkut irtisanotuista sairastuivat vakavasti. Hukattiin tietotaitoa, koneita ja tiloja. Nyt on sitten pula kapasiteetista.

Helsingin metsolaiset perustivat vuonna 2005 työpaikan oman ammattiosaston. Tehtaalla ollaan nyt kiinnostuneempia osaston toiminnasta ja vastakkainasettelun tunne työntekijöiden ja työnantajan välillä on vähentynyt.

- Väitän, että meillä on tapahtunut muutos näkemyksissä, kun olemme päässeet itse päättämään asioistamme. Jos yhteistyö hyödyttää duunareitakin, niin hyvän yhteistyön edut leviävät tehtaalla kaikkialle.

- Työpaikan ammattiosasto on vahvempi kuin kokoomaosasto. Aiemmin puolet porukasta ei tiennyt, missä osaston toimisto oli ja mitä osasto tekee. Osaston toiminta aukeaa eri tavalla, kun se on työpaikalla läsnä.

Yhteinen tulevaisuus

Pörssiyhtiön pääluottamusmiehenä Kakkonen on erityisen salassapitovelvollisuuden piirissä. Niinpä pääluottamusmies ei voi aina kertoa edustamilleen työntekijöille kaikkea mitä tietää. Toisinaan joutuu tosissaan miettimään, miten luovia ristiriitaisissa tilanteissa.

­- On vaan yritettävä puhua niin ympäripyöreästi, ettei siitä pysty päättelemään mitään, tai on reilusti sanottava, että kyseessä on asia, josta ei saa puhua. Kaikki eivät aina ymmärrä,  miksi se nyt ei muka meille voi puhua.

Kakkonen kannattaa innokkaasti paikallista sopimista. Metsossa on käytössä kolme työaikamallia. Kakkonen korostaa, että paikallisista sopimuksista pitää olla hyötyä sekä työntekijöille että työnantajalle.

- Valtakunnallisella sopimuksella ei voi ratkoa paikallisia asioita. Paikallisen sopimisen raameja ei tarvitse yhtään lisätä, mutta mitään ei tarvitse ottaa poiskaan. Nykyisen työehtosopimuksen puitteissa voi sopia laajasti, mutta se on myös hyvä perälauta.

Kakkonen toki myöntää, että paikallinen sopiminen ei aina ole helppoa.

- Tässä asemassa ei voi ajatella, että paikallinen sopiminen olisi työlästä, haasteellista se kyllä on. Työntekijöillä ja työnantajalla pitää olla yhteinen näkemys siitä, että asioita voidaan viedä yhdessä eteenpäin ja että meillä on yhteinen tulevaisuus.

- Riitelemisessä on aina kaksi osapuolta. Ei sellainen voi olla nautinnollinen työpaikka, jossa jo hyvän huomenen sanomisesta saadaan tehtyä erimielisyysmuistio.

Nuorikaan mies ei ole kone

Menestys on synnyttänyt Metsossa myönteisen ongelman: miten kaikki työt saataisiin tehtyä ilman, että väki poltetaan loppuun.

- On tästä tehtaalla puhuttu. Jos ylityötunnit ovat täynnä jo ennen kesälomia, niin se on liikaa. Mutta aina on niitä, jotka haluavat tehdä kaikki mahdolliset ylityöt, että saavat auton vaihdettua.

Kakkonen sanoo tietävänsä, mistä puhuu. Hän paiski itse kahta työtä, kunnes terveys alkoi pettää ja lapset kysellä, milloin isä tulee taas käymään.

- Yritän selittää nuorille miehille, että ihminen ei ole kone. Mutta toisille ei mikään puhe auta, pitää käydä rajalla asti, Kakkonen hymähtää.

Vuosien saatossa pääluottamusmiehen tehtävänkuva on laajentanut. Kakkonen kuvailee toimineensa muun muassa perheneuvojana, pappina ja ratkoneensa kasvatusongelmia.

- Kun hyvinkin henkilökohtaisiin asioihin kysytään mielipidettä tällaiselta viriililtä viisikymppiseltä, niin se tuntuu hyvältä. Siitä luottamuksesta olen erittäin ylpeä.

Teksti Timo Korpijärvi

Ahjo 12 / 7.6.2007